Download e-book for kindle: Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch by Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych.,

By Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

ISBN-10: 3540883827

ISBN-13: 9783540883821

Viele Projektleiter wissen, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine grundliche Planung und organization: Es geht um Fuhrung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativitat, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg fuhren! – In diesem Handbuch erklaren erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen.

Alles in einem Buch, used to be die Psychologie zu bieten hat:

  • Personen fuhren, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren – mit Selbstmanagementtipps fur Projektleiter
  • Informationsflusse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fordern
  • Wissen, Kreativitat und Innovation managen, internationale und virtuelle groups leiten
  • Prozesse und Projektverlaufe optimieren, Projektcoaching nutzen

Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau:

  • Typische Probleme aus dem Projektalltag
  • Psychologische Hintergrunde und information aus Praxis und Wissenschaft
  • Losungen fur den Projektalltag
  • Mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten

Aus der Praxis fur die Praxis:

  • Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis
  • Fur Projektleiter, die plotzlich eine Fuhrungsrolle ubernehmen – oder erfahrene Projektmanager, die die Projektarbeit optimieren mochten – sowie coach und Berater

Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird !

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Die in . Tab. 1 dargestellten thematischen Schwerpunkte kennzeichnen entsprechend die Höhe- und Tiefpunkten im Projektverlauf. Sowohl Tiefs als auch Hochs wurden am häufigsten auf die Koordination und Logistik, auf den externen Kontext sowie auf die Interessenund Motivationslage der beteiligten Akteure zurückgeführt. Bei den Hochs überwogen Motive und Interessen vor allem wegen der Anfangseuphorie, von welcher typischerweise bei der Ideengenerierung be- Phasenspezifische vs. projektübergreifende Einflussfaktoren Vielfalt der Einflüsse in den verschiedenen Phasen Koordination und Logistik sowie zeitliche Aspekte gehen Hand in Hand Ursachen von Hochs und Tiefs im Projektverlauf 26 Kapitel 2 · Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung .

Abb. 1): Spitzenreiter ist die Phase Umsetzung, die von den untersuchten Projekten am häufigsten passiert wurde. Diese Phase erwies sich insgesamt als die komplexeste – nicht nur, weil sie Ausgangspunkt für die meisten der Feedback-Schleifen war, sondern weil sie auch stärker ausdifferenziert werden musste; denn sie bestand vielfach aus mehreren, in sich abgegrenzten Teilprozessphasen. Abb. 2. Mittlere Häufigkeit der Hochs und Tiefs in den Projektphasen (in Anlehnung an Wastian & Schneider, 2007b) Komplexität der Umsetzungsphase 28 Kapitel 2 · Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung 2 Vernachlässigung der Problemfindungsphase Die große Bedeutung der Umsetzungsphase überrascht insofern wenig, als nicht nur die Innovationsforschung (s.

Des Weiteren lassen Unternehmen und Projektleiter offenbar die Gelegenheit verstreichen, aus den Projekten zu lernen und künftige Projekte besser zu gestalten (vgl. , 2000). Lediglich einer der von uns befragten Projektleiter beschrieb Evaluationsschleifen, in welchen der Stand des Projektes und Verbesserungsmöglichkeiten während des gesamten Projektverlaufs reflektiert wurden (Wastian & Schneider, 2007b). Eine systematische Aufarbeitung und Nutzbarmachung der »lessons learned« nach Projektabschluss erfolgt offenbar kaum.

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Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch fur die erfolgreiche Projektleitung by Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)


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